2月25日，機電集團ERP一期（廈工）項目啟動大會在廈工舉行，標志著機電集團“翼計劃”廈工股份項目全速啟動。
　　此次在廈工股份實施的ERP一期項目，在項目目標上，本著“總體規劃、分步實施、確保成功”的原則，吸收業界最佳實踐，構建統一的廈工股份財務業務一體化信息平臺，提高管理效率，降低業務和管理成本以及日常運營和決策風險，為機電集團后續的ERP建設開好頭。
　　一是構建財務業務一體化管理。主要結合機械裝備制造業的行業特點和最佳實踐，重點使用SAP ERP的標準功能，通過適當的客戶化開發定制，構建財務業務一體化的ERP管理平臺，優化業務流程，提升管理水平；二是保質保量按時完成項目任務。以廈工股份的核心業務為ERP項目試點，解決核心業務需求，力求試點項目風險可控、按時按質完成，并為后續項目奠定基礎；三是提高數據質量，支持決策分析。建立數據管控體系，滿足企業對于財務和業務數據集中管理的要求，提升數據質量，為管理層決策分析提供科學的依據；四是促進改革，培養人才。主要是促進思維模式、行為模式、工作作風的轉變，通過有效的知識傳遞，培養出更多既精通管理理念、又熟悉業務流程，同時具有信息化應用能力的骨干隊伍。
　　在當天的啟動大會上，機電集團副總經理牟建勇和廈工股份總裁陳玲對試點項目的實施提出了具體要求，一是樹立高度責任感，提高領導力；二是虛心學習、有效溝通、達到管理提升和信息創新；三是廈工全體員工要共同參與、全力配合、強化協作，發揮團隊整體優勢；四是通過ERP項目，為廈工培養人才、鍛煉隊伍；五是在項目實施中全體員工要克服一切困難，全力以赴做好。為確保項目的順利實施和成功，廈工股份還建立了責任人制度，和責任人簽定了責任書。
　　根據ERP培訓規劃，廈工ERP項目培訓已從2月24日開始。培訓課程包括：SD銷售分銷概念、MM物料管理概念、PP生產計劃概念、FICO財計概念。